華紡股份有限公司

    今年五月份以來，公司在主體生產(chǎn)車間開展了“單機(jī)效率提升”勞動競賽活動，通過廣大一線員工環(huán)環(huán)相扣的推進(jìn)，向精益生產(chǎn)要效率，細(xì)節(jié)改進(jìn)帶來了綜合效能提升，讓人不禁為之叫好。
花一車間甲班8號印花機(jī)機(jī)組長王建海，帶領(lǐng)機(jī)組首先對完成生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行分解，從裝卸網(wǎng)子、刷泵到擺好漿、噴邊、縫引布、刷烘筒、刷網(wǎng)子等等，都有了更加細(xì)致明確的分工和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。王建海打了一個(gè)比喻，他們追求的是“F1賽車進(jìn)站出站”的效率。
    面三車間丙班2號打底機(jī)機(jī)組有一張《單機(jī)臺效率績效表》，上面有明確的品種切換時(shí)間以及所生產(chǎn)的貨單、顏色、規(guī)格、計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際完成產(chǎn)量等。機(jī)組長陳萬龍和機(jī)組成員圍繞這些效率和績效目標(biāo)展開工作，連刷車清車都細(xì)化到機(jī)臺的每個(gè)部位，并形成了“打底機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)18條規(guī)范”。
花二車間前處理甲班打卷機(jī)機(jī)組以提高生產(chǎn)切換效率為目標(biāo)，以前每次換架子耗時(shí)是10多分鐘，現(xiàn)在換架子則規(guī)劃了更高效的標(biāo)準(zhǔn)，使切換耗時(shí)從10多分鐘縮短到現(xiàn)在的5分鐘以內(nèi)。機(jī)組長孝本蒙算了一下，按每班換8個(gè)架子、節(jié)省40分鐘計(jì)算，每班就能多生產(chǎn)3800米布。
    面一車間乙班打底機(jī)機(jī)組在“單機(jī)效率提升”勞動競賽中，機(jī)組長李錫洪把本機(jī)臺嘗試的“集中試樣、提高效率”的辦法提了出來，得到車間的認(rèn)可后納入到全車間的操作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。今年七月份，打底機(jī)三班共試樣732次，整理下機(jī)共118個(gè)顏色，平均每個(gè)顏色試樣6.2次；8月份，打底機(jī)三班試樣437次，整理下機(jī)共95個(gè)顏色，平均每個(gè)顏色試樣4.6次，試樣成功率穩(wěn)步提高……
通過“單機(jī)效率提升”勞動競賽，公司的生產(chǎn)指標(biāo)得到顯著增長。與此同時(shí)，一線員工也從中得到了實(shí)惠，自五月份以來，除正?？己斯べY外，單機(jī)臺單月個(gè)人競賽獎勵的最高得獎額達(dá)到了400多元。