華紡股份有限公司

        打包帶、內(nèi)銷外包裝編織袋、小商標……這些東西，是印染企業(yè)整裝車間每天都要不斷消耗的物資。在公司花布整裝車間，當41歲的陳建軍通過公開競聘于今年4月成為車間主任后，他一邊著手理順管理，一邊開始在節(jié)約挖潛上尋對策、想辦法。
       按照陳建軍上任之前的生產(chǎn)慣例，花布成品在包裝整理環(huán)節(jié)使用的打包帶和內(nèi)銷外包裝編織袋，都是公司從市場上訂購的。陳建軍思考，能不能將印花車間前處理的坯布包裝袋和打包帶回收使用呢？他把這一想法向花布分公司總經(jīng)理張力前做了匯報并得到大力支持，經(jīng)過與外部客戶深入溝通，使客戶同意了使用回收的舊包裝編織袋和打包帶。這樣一來，在保證包裝質量的前提下，有效節(jié)約了資源浪費。

       此外，花布整裝車間在員工中持續(xù)推進和深化公司的“開源節(jié)流”重點工作，廣泛征求節(jié)約挖潛方面的新點子、新辦法，以推動這項工作在車間內(nèi)部開花結果。驗整過程中的商標粘貼從4月底改變傳統(tǒng)做法實現(xiàn)節(jié)約挖潛，就是其中的一項。
       擱在之前，整裝車間員工在為每匹花布成品粘貼商標時，揭一個商標的同時會因為粘貼而廢掉一個好商標。做出改變之后，揭標使用廢舊標簽進行粘貼，從而達到了不再浪費的目標。以每班產(chǎn)量50包，每包10袋，每袋10匹花布，每匹1-2個商標計算，每班可減少商標消耗5000-10000個。

       花布整裝車間材料員付寧在生產(chǎn)現(xiàn)場粗略算了這樣一筆賬：把新打包帶替換成回收復新的打包帶，每月600包，每包7根，月節(jié)省新打包帶4200根左右；按每根0.62元計算，此項月度挖潛增效2600多元。內(nèi)銷外包裝編織袋換成回收復新的，每月300多個；按每個6元計算，此項月度挖潛增效1800元以上。
       據(jù)了解，花布整裝車間通過轉換思路、改善管理，不斷深化開源節(jié)流，從細微處抓突破點、找提升點，從一點一滴做起，從一分一厘挖潛，聚少成多，收效喜人。今年4月和5月，花布整裝車間月均百米單耗的降低幅度達到了0.22元以上。