華紡股份有限公司

       近期以來(lái)，在公司發(fā)布開展“我與效益”工作方案后，各體系、部門認(rèn)真落實(shí)、積極行動(dòng)，努力從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一寸產(chǎn)品、每一滴水、每一度電入手，瞄準(zhǔn)降低成本、提升效益的目標(biāo)傾全力推進(jìn)。日前，供銷公司圍繞“我與效益”工作展開深入動(dòng)員，在征集合理化建議的同時(shí)，確定了多項(xiàng)提升效益的目標(biāo)。
        供銷公司經(jīng)理石魯美在做出詳細(xì)分析后，提出了輔料呆滯庫(kù)存指標(biāo)降低的目標(biāo)和做好市場(chǎng)掌控工作，進(jìn)行物資戰(zhàn)略儲(chǔ)備的前瞻性方案。張雷、張寶成圍繞叉車蓄電池、維修物資，膠輥、均勻軋輥質(zhì)保期延長(zhǎng)；周陳圍繞新閥門質(zhì)保期合同約定時(shí)間延長(zhǎng)，專用配件的渠道開發(fā)：常希才、梁磊圍繞指定供應(yīng)商的減少，做好替代產(chǎn)品的開發(fā)以及性價(jià)比對(duì)比；馬運(yùn)輝圍繞保險(xiǎn)粉戰(zhàn)略儲(chǔ)備；薛峰圍繞染料根據(jù)市場(chǎng)情況提前備貨，戰(zhàn)略采購(gòu)；以及各業(yè)務(wù)員圍繞采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定提升，以及提高來(lái)料合格率，不合格化學(xué)品進(jìn)行折價(jià)處理等方面，設(shè)定了相對(duì)明確的目標(biāo)。
       供銷公司在日前進(jìn)行的總結(jié)分析會(huì)上，對(duì)公司“我與效益”工作方案進(jìn)行了發(fā)動(dòng)宣傳和集中討論，將其中9項(xiàng)需要改進(jìn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行持續(xù)實(shí)施。