華紡股份有限公司

       日前，濱州市總工會對全市八項優(yōu)秀職工代表提案進行了通報表揚，公司以家紡車間主任王旭洲為主導提出并實施的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新》提案躋身這一行列。
       公司以王旭洲為主導提出的“精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新”提案以一個或多個機臺為考核單元組成承包小組，負責操作等日常運行及產(chǎn)質(zhì)量、流程標準等任務，小組內(nèi)的成員目標一致，利益共享。它以計劃為龍頭，以利益為抓手，以精益生產(chǎn)流程標準為基礎，以提高設備綜合效率為切入點，激發(fā)每一位成員的主觀能動性，推進精益生產(chǎn)落地，使全體成員主動參與培訓學習、生產(chǎn)操作、管理體系，形成從下向上開始的、以實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進為目標的基層生產(chǎn)組織。精益生產(chǎn)小組創(chuàng)新活動的內(nèi)容，主要由“有效計劃”、“標準操作”、“改善提案”、“維修生產(chǎn)一體化”、“現(xiàn)場5s”和“三個賬戶管理（能量賬戶、時間賬戶和工資賬戶）”等重點項目組成，對基層生產(chǎn)管理進行深層次、全方位改進，全員參與，實現(xiàn)生產(chǎn)效率持續(xù)改善。
       “精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新”提案實施效果主要體現(xiàn)在四個方面：一是管理水平提高，員工工作狀態(tài)得到改變，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”；二是經(jīng)濟效益提高，小組減少用工20%以上，制成率提高1個百分點以上；三是社會效益提高，小組可在授權內(nèi)調(diào)度成員出勤及工作績效，例如2019年提案實施以來家紡車間生產(chǎn)小組成員穩(wěn)定率高達98%以上，80%的小組人員無流失；四是綜合效益提高，新方法給生產(chǎn)管理帶來的變化十分喜人，小組成員將企業(yè)資產(chǎn)變成自己的資產(chǎn)、自己的工具，更加愛護設備、環(huán)境，注重節(jié)能減排和團結協(xié)作，增強了集體觀念，有效促進了企業(yè)整體進步。
       據(jù)了解，濱州市總工會開展優(yōu)秀職工代表提案表彰，是暢通職工意愿訴求表達渠道、優(yōu)化企業(yè)管理、構建和諧勞動關系的重要舉措。公司的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新》職工代表提案，與來自山東鄒平農(nóng)藥有限公司、濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院等另外七家企業(yè)單位職工代表提出的其他七項提案一道，獲得本次表彰。